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您当前位置：首页-新闻资讯-企业文化-领导力：让团队用一个脑子想事
| 发布时间：2020-04-13 |
领导是什么？作为名词，它等同于管理者；作为动词，它可能指的是用权力进行施加。
我们从一则小故事讲起。每年秋天，西伯利亚严寒的气候不再适合大雁生存，大雁都会在天空中排成雁阵飞往温暖的南方过冬。
飞着，飞着，有一根大雁的羽毛掉了，就有大雁向头雁报告：“不知道是哪个大雁的羽毛掉了”。头雁回答：“不用管她，只管飞”。
飞着，飞着，有只大雁打瞌睡了，有大雁向头雁报告：“报告领导，有只大雁打瞌睡了”。头雁回答：“不用管她，只管飞”。
头雁边飞、边督促大家，“保持队形，不要偏离航向”。地上的人们自然听不懂大雁群的叫喊声，但人们明白领头的大雁至高无上，头雁的能力让人们肃然起敬。这里的头雁就是领导。
领导是「做正确的事」，管理是「把事情做正确」。安捷二十年来目标明确，专注木质包装，严标准，高要求，做到专业包装。
领导力是企业领导的硬实力，只有领导力才能实现企业产品和服务的落地。安捷包装公司作为为全球木质包装智能服务商;被政府评为纳税先进企业、包装协会企业、包装协会会长企业等。
这些荣誉的背后离不开一个个有领导力的团队。每一年年会上的讲话都记录了安捷每年的发展愿景，每一步，都踏的坚实有力。
安捷的第一步：清晰定位目标，把团队拧成一股绳。
无论是自己还是团队，都得要有明确的目标。首先要学会给自己设定合理的长期、中期和短期目标，然后给团队制定清晰明确的目标。只有自己目标（愿景）明确，并要求自己去实现设定的目标，才能得到成员的认同。团队目标明确，才能凝聚团队力量实现企业目标。
安捷的第二步：系统整理思考，迅速找到解决问题的方法。
这个过程就要不断培养和提升个人技能，系统思考，意味着领导者对全局有非常强的把控能力，自然，在业务上，就要有过人之处。单纯的想成为领导者是不够的，还得在成为领导者之前，对自己进行扎实的积累和充实，只有基本功过硬，累积的知识足够，才能锻炼出全局着眼，全局规划的能力，以及在遇到问题时，具有及时科学地做出决策的能力。
安捷的第三步：计划边做边改，不断修正计划，使其趋于完美。
计划完善也是领导力体现的一部分，这也需要领导者不断提升自身业务能力和出色的工作能力，才能规划全局，掌握方向，才不至于将团队带向歧途。
安捷的第四步：恰当及时鼓励，让团队成员保持专注。
这是考验一个人情商的过程，领导者不能一味只懂得工作和干活，还要学会善用感情因素。在工作中，情绪和感情其实也是员工的一项需求，作为领导者，不仅仅是感知就行，还要要懂得用同理心去体验，并善加引导，使之成为工作动力。
安捷的第五步：实时沟通反馈，不断提升工作的效率。
作为领导者，要学会尊重员工的自尊心、自信心，要善于听取不同意见，特别是有“个性”的员工意见，善于采纳大家的正确建议。
每个人都是潜在的领导者。这也就是说，即使你现在还不是主管、经理，即使在今天之前，你还没有做过组织或者领导的工作，也不代表你未来不会做。
即使在今天之前，你还没有做过组织或者领导的工作，也不代表你未来不会做。
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