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| 发布时间：2020-01-08 |
一个共同而明确的目标，对于团队而言都十分重要。有一个明确的经营目标，企业就成功了一半。“必须有一个目标要完成，才会集合个人成为一个整体去做事。”这就是汤普林定理向我们揭示的真理。通过统一一种力量，使这种力量产生叠加升级，从而统一各个分散的力量，就必须有如磁石一样给别人一种凝聚的目标。要制定一个行之有效的企业集体目标，就要定整体目标，表明共同利益；并且组织目标必须能反映个人需求，个人需求能促进组织目标。
美国德州仪器公司曾经提出一个口号：“写出两个以上的目标就等于没有目标！”这对安捷包装有相当大的借鉴意义。分散的目标之间，有时会互相抵消，个体之间的力量也就会随之消减。
一个高绩效团队首先必须有一个清晰的目的或使命，这个目的或使命通常包含在企业的使命书中，它反映了企业的远大目标。正是凭着这个目标，团队才有了一种方向感。相对于整个团队来说，小组也有明确的目标，而目小组每个成员的作用也很清晰明确。
其次，必须有充满活力的领导者：他知道如何利用团队各个成员的力量，能高质量地解决问题。在团队中，沟通的方式一定是开放和坦诚的。团队成员可以通过合作发现并处理分歧。小组的全部成员都参与决策，而且小组可以做出重大决策向前推动工作。
最后，高绩效团队的气氛良好，每个人都以成为团队的一员为荣，做到荣辱与共。
我们都知道这样的道理：一根筷子很容易被折断，当很多根筷子扎成一束时，要弄断它就不是那么容易了。这是我们祖先从生活中领悟到的对“团结就是力量”的理解。在强调集体主义的中国文化中，一直以来，“团结”被奉为公理：在学校里，“团结”是校训中不可缺少的一部分；在企业中，它是描述企业文化时被使用得较多的词语。安捷包装意识到，确立一个共同目标，有利于更快、更直接地抵达目标，避免了中途因为一些无所谓的冲突而耗尽时间，使公司“元气大伤”。一个成功的公司，必将使员工与公司步调一致，“同仇敌忾”。共同目标力量强大。作为一个核心员工，与公司上下的共同目标相呼应，就会得到广泛的认可。
安捷包装必须要以一种不同的思维去带领企业达到自己所设定的目标，相同的，安捷的全体员工也必须要有着相同的意志，才能快速在这个竞争激烈的环境下，达到企业目标。当然要想让企业员工有这种思维或说这种信念，除了企业内部所必需的企业文化教育，还需要安捷领导人的智慧与坚定的意志，才有办法让安捷与全体员工的心志统一，让员工跟着自己往自己设定的目标前进。
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