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| 发布时间：2019-12-05 |
企业生存和发展最重要的是什么?你可能会想到资金，资源这类比较具体的方面，但在社会主义市场经济条件下，企业内外部环境都发生了极其深刻的变化，企业要激发活力，关键是要实现自身管理理念的转换，安捷便一直从管理出发力，激发自身活力。
我们在保证生存发展需要的技术和物质优势下，同时通过建立具有安捷包装特色的管理理论和模式管理优势，努力构建自身的企业文化战略。"灯塔"式的企业文化，让全公司凝聚力更强，让每一位职工都能在自己的岗位上愉悦地闪光。
【品牌理念创价值】
每位新成员进入安捷公司，首先需要树立的就是“企业不是简单地销售产品，更重要的是销售品牌”的理念，在以后的工作中不断加深理念。安捷包装在品牌上之所以优于其他竞争对手，成为包装行业的领军企业，其原因就在于公司几代人凝结了更多的附加价值在产品之中。 【理念相伴，使命必达】
如何创造更多的价值是我们首先思考的问题，公司根据每个员工的闪光点，大力营造实现自我价值的氛围。按灯塔发光原理，以“艰苦奋斗，卓越创新，敢为人先”的精神风貌铸造具有安捷特色的“人人都在岗位上创造价值”的企业理念，这样可以使员工发扬艰苦创业的优良传统，以卓越创新的精神风貌，始终保持“敢为人先，不甘落后"的斗志。任何时候，创新都是企业永恒的主题。没有敢为人先的昂扬斗志，就谈不上锐意进取，也更谈不上发挥理念的作用。
【集体观念，凝神聚气】
一个人的力量小之又小，作为一个企业，我们要做的是把员工拧成一股绳，凝神聚气才能成就大事。围绕价值创造优先这个核心，需要依靠集体的力量实现自我发展，安捷内部强调平等、责任、竞争、合作意识。充分认识和尊重管理、知识、资本、劳动的地位和作用。无论是管理者还是员工，都在同一个集体之中，依靠集体的力量实现自我发展。
【盟约意识，发展源泉】
企业和员工之间不应该仅仅是利益关系与雇佣关系，更重要的是企业要传播一种人文关怀，“员工的自我发展是我们发展的活力源泉，安捷的共同目标是个人有所作为的前提条件"，在安捷中，我们和员工之间保持的是"盟约"关系而不是利益至上的"契约"关系，个人价值能够融入集体价值之中，让每个员工都处在一种不进则退的工作环境之中，以此树立集体竞争意识，形成创新意识强烈的学习型企业，使安捷在激烈的竞争中立于不败之地。
按“灯塔发光”原理，搞好内部的合理分配。为我们的员工充分施展才能营造和谐环境，提供发展途径，进一步提高对知识、技术的重视程度。我们也会不断通过价值评价与分配，将企业命运与个人的前途紧紧相连，最大限度地增强员工的积极性、主动性与创造性。
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苏公网安备 32050602011032号
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