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| 发布时间：2019-10-28 |
众所众知，美国前总统奥巴马不仅是一位优秀的政客，还是一位非常能激励人心的演说家。他演讲中振奋人心的话不断激励着人们。安捷包装同样从他的激励中学到了留住人才的秘诀。
只有激发员工的潜能，才能让他们突破局限，创造出更多优秀产品。11月4日,奥巴马在芝加哥这样激励他的听众:“让我们凝聚起新的爱国精神，凝聚起责任感，每个人下定决心，全身心地投入，更拼命地工作，并且不仅关照自己,也彼此关照。”
安捷包装全体员工为一体，能倾听员工意见，有效共同决策。使员工有参与感和荣誉感。
如果你的听众不知道采取行动对他们有什么益处,就不会听你的话和采取行动。你的听众会问自己:“这个人说的跟我有什么关系?”不要让他们猜,尽可能回答他们的疑虑。在接受民主党内总统提名的演讲中,奥巴马说:“有人让我写如果我当选总统,我将要改变什么……”接着,他简要写出了几个问题,就是他在整个竞选过程中反复提起的“税收、石油、能源、卫生保健”。
而在公司管理中，就是要让员工看到对他们有利的一面。也就是公司美好灿烂的未来，以及他们在公司认真工作会得到的丰厚回报。
吸引人的主题都是惊人的简洁,不知你是否赞同我的看法。奥巴马在大选中的主题永远都是这个:“布什让我们走到当前的境地。麦凯恩就是布什,我不是。现在,让我们一起把国家推向前进。”你公司的主题是什么?你一旦决定下来,就让它简洁一些,并且要不断重复它。
把这一理念运用到安捷公司中，就是企业要有明确简洁的当前目标和未来目标。
企业的高层领导根据面临的形势和社会需要，制订出一定时期内经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。
简而言之，目标管理是让企业的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法。
激励型的领导比一般领导更乐观。奥巴马有一次跟听众说,一个人要“总是满怀信心地行动”。
心理学研究表明，培养积极乐观的情绪是使员工快乐的重要途径之一。
如果员工具有愉快、乐观、开朗、满意等积极情绪，那么，也具有较强的自我调节能力，能够较好地协调和控制自己的情绪，更好地投入到工作中去。
提升工作的积极性、主动性、积极乐观的情绪，可以拓展中员工的思维，消除消极的思维定势，能够以积极的心态去面对工作、生活中的挫折与困难，以积极的姿态去迎接工作中的各种挑战。
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