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| 发布时间：2019-05-20 |
曼德拉说：我是我灵魂的主宰，我是我命运的统帅。在我们漫长的一生中，找到自己、成为自己、坚持自己是我们一直追寻的东西。在工作中，我们也应该时刻保持主人翁意识，贯彻“企业是我家，发展靠大家”的理念，尽心参与公司的决策与运作。
许多人一提起主人翁精神就想起企业的最高决策人，仿佛只有他们才真正掌握着企业的命运。其实不然，这种思维应该被“人人都是企业主人”的想法取代。
在联合航空，员工们从来就没有什么“人家什么都不告诉我”的感觉，因为联合航空的每一位员工都是经营战略信息流程中的一员，每个人都是主人翁。在他们的手中，你会发现许多的规划、设计与战略蓝图等构成的花花绿绿的小册子，它们不同于那些没用的流于形式的本本，而是记载了决定企业未来发展方向与运作的具体部署。
在企业里，甚至是刚来的秘书都知道精密电位计是什么，这并不是因为他们的工作要求懂得这些技术，而是因为他们觉得作为一名“经理”应当成为该企业合格的一员，既然企业是“自己的”，工作是“自己的”，那么他们就理所当然会全身心地为企业的经营实效而努力，并自觉为企业的成功承担义务。
安捷包装也愿意将技术和企业精神悉数传递给每一位员工，是信任也是期冀。希望每位员工发挥主观能动性，促进美好精神的萌发。主人翁精神是员工在工作中一种切实的体会，这种切实的体会能够迸发出巨大的工作干劲和奉献热情。
怎样才能算是公司的主人？爱护公司环境？树立公司形象？维护公司利益？珍惜公司财物？包括但不局限于这几条。此外还有，
，忠诚。做一个忠诚的员工不仅仅要忠诚于你的职责，也要忠实于你的老板。
第二，敬业。将敬业作为一种习惯，辛勤耕耘，必有收获。
第三，积极。对工作充满自信和热情，带着感恩的心去工作。
企业不只是属于某个人，它是由企业的所有成员共同组成的。从经理到最底层的员工在组织中所充当的角色都是为社会提供产品或服务，并从中获取收益，那么企业中的每个人就都是运用生产资料创造物质财富的主人。此时的头衔就不是人们理解的权力的界定，而是职业与职责的描述及员工自尊心体现的地方。
美国福特公司在员工管理上提倡一个制度：“全员参与制度”，它赋予员工参与决策的权利，进而缩短员工与管理者的距离。员工的独立性和自主性得到尊重和发挥，积极性也随之提高。公司每年都要制定一个全年的“员工参与计划”，动员员工参与企业管理并向他们说明整体工作的计划和情况。此举引发了员工对企业的“知遇之恩”，员工投入感、合作性不断提高，合理化建议越来越多，生产成本大大减少。
因此，主人翁精神并不是只说把自己当成企业的主人这么简单，而是要以一种与企业血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉做好每一件事情，面对每一个客户，在每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及个人共同的精神气质。
“问苍茫大地，谁主沉浮？”我们当有这样的豪气与决心！
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