生产部流动红旗评选活动总结会议_安捷包装

发布时间：2010-10-25

一、日期：10月21日

二、时间：15:00~16:00

三、地点：大会议室

四、参加者：蒋江西、罗东林、赵礼东、淦小荣、刘昌国、刘光辉、尹小金、余邦铨、?顺そ稹⒃?Ａ帧⒊挛?蟆⒉叹?

五、议题：

总结活动展开以来碰到的问题，讨论解决方法。

对于如何发挥现场管理者的带头示范作用

六、形成决议：

10月25日开始，对于生产部干部佩戴眼镜进行监督实施，发现一次罚款10元，目的是有干部带头把佩戴眼镜这件事

彻底执行下去。

七、发言（摘要）：

【蒋江西】

6S巡检结果总结，机台车间相对来说比较弱，陈树强小组的改善明显。

今年的安全事故非常多且大，关于眼镜的发放和使用没有在管理。一直以来眼镜都在强调但没有贯彻。

血的教训请大家不要忘记。

眼镜也必须要戴！首先从干部做起。从下周一开始（10月25日），干部被发现未佩戴防护眼镜，实施10元一次的罚款。

巡检者一定要公平公正。

机台车间暂时落后，请机台车间主管采取措施。

机台责任者的明确。并采取机台操作者技能认定的制度（行政部协助推进）。

作为管理者应该对违反者指导和批评。不然不叫管理。比如开料人员手掌超过锯板的时候只要看到就一定要指正。

手下的员工不要把料到处乱扔，一定要管，不管的话员工就会养成不好的习惯。组长反映了员工的不对请主管解决，

一定要在乎。废料再12月底部用完的话，大家都不好交差，话说回来这几天确实用掉了很多，但要继续努力，

请想尽一切办法。处理工伤不仅费钱还费精力。所以作为主管一定要注意，一旦发生工伤事故，即对不起员工，

又对不起公司。今年的工伤发生数量远远超过去年，因此今年的任务非常繁重！

【蔡军锋】

作为生产部中高层管理者，应有把公司高层的管理思想贯彻下去的意识，不能断层。碰到困难应积极解决和汇报。

提醒一下巡检人员，在巡检时应摆正自己的位置，要使员工感觉到巡检者是在帮助他们在改正错误，克服困难。

不要把自己放在高高在上的位置。机台车间目前确实是进步比较慢的车间，因此可另外在针对性的商定对策办法。

八、组织观摩学习“领导的沟通技巧”碟片.

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