安捷包装：管理人员光讲不干不是我将_安捷包装

发布时间：2012-05-08

上司的行动就是命令！谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道，又身先士卒的上司。而我们的木箱包装公司，也相当热切的期盼有这样的好的管理者。

我曾经有过一个好上司，名叫松本健一，50多岁，日本人，任职部门经理。笔者一进公司就在他手下工作，一直到他任满回国，总共两年三个月。此公处理重大事件时事必躬亲，其中，有一件事到现在还给我留下很深的印象。希望本木箱包装公司的管理者都能认真看完这个故事。

有一回他碰伤脚拇指，脚指上缠着纱布，鞋都穿不进，又刚好遇上腰椎骨突出的老毛病又犯了，腰板挺不起来，走路一瘸一拐的，十分痛苦。

按公司规定，他原本大可告假养好伤再说，然而，他不坚持参加了加班重新布置生产线的工作，要说明的是，经理星期天加班是无薪的。本木箱包装公司的管理者们，我们继续把故事看下去。

这天他和往常一样准时来现场，大家都劝他不必动手，看看就行，他没听，跑前跑后地主动帮大家拿台车、开电梯、收电线……总之，尽己所能。中午吃饭时，还到街上自掏腰包买来饮料犒劳大家。本木箱包装公司的管理者们，大家看到这有什么触动么？

在他任职的两年三个月里，赢得了全厂上下极高的声望，他所领导的部门工作蒸蒸日上，各项工作得以顺利开展，在产品的QCD方面超过了日本国内总公司。在他回国后，有时为调查某件事情，一个电话打来，没有人不乐意去办，人走茶没凉，人心还在！

从这事不难看出，部下尊重你的职位，更尊重你的行动，一个行动胜过十场动员大会，再好的计划，如果不带头动手去干，都有可能招致失败。我们木箱包装公司的管理者们，听到这句总结性的话了么？

谁都希望遇上一个好上司，能够帮助自己更快地成长，好上司不仅教你做事，还教你做人，更关键的是还亲自做给你看。

实战时注意事项：

1．容易接近，能容得下各种人，从不摆架子，不以权压人，不论是工作时间不是私人时间，从不把自己的言行举止故意与大家脱离开来。有的管理人员上班是领导，下了班还想是领导，结果反而被大家疏远了；本木箱包装公司的管理者们要注意这一点；

2．有管理知识，对本行业技术也有较高造诣，善于传授工作技能给他人，对自己不清楚的地方，不含糊其辞，蒙骗部下；

3．身先士卒，说完就干，动口也动手，本木箱包装公司的管理者们，这一点相当重要；

4．奖惩分明，对好人好事褒奖有嘉，结坏人坏事从不手软；

5．公平、公正、公开、有效率地处理每一件事，能办的事立刻就办，不能立即办的、需要研讨的事，设定回答期限；

6．公私有别，从不私事公办，也不公事私办，更不会以权谋私；

7．言而有信，行出必果，答应下来的事，一定想方设法去办，不达目的不罢休；

8．不强人所难，乐意帮助解决私人困难，保守私人秘密，这点也是相当鼓励本木箱包装公司的管理者们能尽量做到的；

9．有长远眼光，善于预测未来之事，并做好应变准备；

10．积极推进部下的培养工作，不害怕部下超过自己，这点就需要本木箱包装公司的管理者们有相当到位的胸襟了。

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