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发布时间:2012-05-08 |
一、规划内容
(一)、木箱包装生产任务单发放:(共5分)
1. 根据木箱包装订单填写生产任务单,任务单由工程部经理、生产主管签字;(2.5分)
2. 每张木箱包装生产任务单发放,必须同时附一份工程图纸(尽量简化,标明尺寸要求等)。(2.5分)
(二)、木箱包装订单、送货单合理科学存档。(5分)
(三)、木箱包装口头订单补充,必须有2人签字:业务员、工程经理。(5分)
(四)、填写送货单(5分)
(五)、统计货款,不得漏登。(40分)
(六)、将每月木箱包装送货明细交财务开票。(10分)
(七)、未开票部份的木箱包装货款,以书面表格形式交财务纳入应收账款。(10分)
(八)、将木箱包装送货单附到记账联。(5分)
二、奖罚措施
(一)、奖励措施:
以上“规划”当月不发生错误,付全月奖金100%.
(二) 、处罚措施:
以上“规划”出现一次错误,当月奖金按记分比例扣除一次,发生第二次,扣除二次;二次以上此类推。持续3个月扣除全部奖金的,则停止并移交本木箱包装公司委任其的本职工作。
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